思維導(dǎo)圖在施工企業(yè)內(nèi)部控制審計實施階段的應(yīng)用。
施工企業(yè)內(nèi)控審計實施階段是審計人員收集審計資料、查找內(nèi)部控制缺陷、確保審計目標(biāo)實現(xiàn)的主要階段，是內(nèi)部控制審計的重要環(huán)節(jié)。在這一階段，利用思維導(dǎo)圖可以有效提高審計工作的效率與效果，具體可以從以下幾個方面入手。
一是在調(diào)查被審計單位內(nèi)部控制環(huán)境時，審計人員可以根據(jù)在審計計劃階段確定的審計重點，綜合利用收集、審閱以往的審計報告、工作底稿、走訪詢問被審計單位有關(guān)人員，檢查內(nèi)部控制生成的文件與記錄，觀察業(yè)務(wù)活動和內(nèi)部控制體系建設(shè)及運行情況等方法，了解企業(yè)的內(nèi)部控制情況，評價內(nèi)部控制的健全性。在這個過程中，審計人員可以適時將審計過程中發(fā)現(xiàn)的一些信息、問題或線索羅列在思維導(dǎo)圖中。
二是在實施符合性測試時，審計人員的主要工作是對被審計單位內(nèi)部控制流程執(zhí)行情況進行進一步檢查。在這一階段，審計人員在應(yīng)用思維導(dǎo)圖時，首先要確定待測試內(nèi)部控制流程的控制目標(biāo)，然后圍繞這一控制目標(biāo)，對控制流程中的每一個控制環(huán)節(jié)進行測試，特別是對流程中的關(guān)鍵控制點、流程輸出文檔等重要信息，應(yīng)當(dāng)進行重點關(guān)注，并在思維導(dǎo)圖上進行重點標(biāo)注，對于發(fā)現(xiàn)的控制缺陷，應(yīng)在思維導(dǎo)圖中以醒目的形式進行標(biāo)示，同時按照內(nèi)部控制審計的需要注明該控制缺陷的成因、類型、影響范圍及金額，為下一階段內(nèi)部控制評價做好準(zhǔn)備。
三是在進行內(nèi)部控制評價...
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