在今天復(fù)雜、激烈的全球競爭中，如何進(jìn)一步地發(fā)揮制造設(shè)備的利用率，如何實(shí)時(shí)地獲知設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如何根據(jù)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度情況制訂準(zhǔn)確、科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，如何準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)機(jī)床利用率，從海量數(shù)據(jù)中分析出制約生產(chǎn)的瓶頸原因所在，如何根據(jù)以往統(tǒng)計(jì)結(jié)果預(yù)測機(jī)床故障分布等等，這都是非常重要的課題。
特別是對于生產(chǎn)管理部門，面臨著*為繁重而緊急的生產(chǎn)任務(wù)，要*大程度地提高設(shè)備利用率，*大程度地提高生產(chǎn)能力，制訂科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，迫切地需要實(shí)時(shí)獲知機(jī)床實(shí)時(shí)信息。
 
一、     當(dāng)前設(shè)備管理存在的問題：
在今天復(fù)雜、激烈的全球競爭中，特別是對于生產(chǎn)管理部門，面臨著*為繁重而緊急的生產(chǎn)任務(wù)，您是否為以下問題而困擾？
 如何才能進(jìn)一步地提高數(shù)控設(shè)備的利用率？
 如何實(shí)時(shí)地獲知設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況？
 如何判定制訂的生產(chǎn)計(jì)劃是否科學(xué)？如不合理應(yīng)該如何調(diào)整？
 如何從機(jī)床海量生產(chǎn)數(shù)據(jù)中，分析出制約生產(chǎn)的瓶頸原因所在？
 如何根據(jù)以往統(tǒng)計(jì)結(jié)果預(yù)測機(jī)床故障分布？
 機(jī)床的實(shí)時(shí)狀態(tài)：是開機(jī)中還是關(guān)機(jī)中？
 機(jī)床的工作狀態(tài)：是運(yùn)行中、空閑中還是故障中？
 機(jī)床正在生產(chǎn)什么產(chǎn)品？已經(jīng)生產(chǎn)了多少件？
 機(jī)床的利用率怎么樣？ 是什么原因?qū)е聶C(jī)床利用率不高？
 操作工的效率如何？ 是什么原因?qū)е虏僮鞴ば什桓撸?
 機(jī)床故障率是怎樣？ 都是哪些故障？故障是如何分布的？
 有多少零部件在生產(chǎn)過程中已經(jīng)報(bào)廢？
 誰在進(jìn)行零部件的生產(chǎn)？哪一班？
 零部件的生產(chǎn)時(shí)間如何？
 生產(chǎn)停止的原因是什么？
 停工時(shí)間的成本怎樣？
 生產(chǎn)績效分析。
 等等
所有這些問題的答案都可以從任何一臺計(jì)算機(jī)上顯示出來，并且可以衍生到企業(yè)任何一個(gè)管理層的細(xì)節(jié)。例如，一個(gè)位于北京總公司的生產(chǎn)主管，可以第一時(shí)間看到深圳分廠每臺設(shè)備的生產(chǎn)狀況，包括處于何種狀態(tài)，在加工哪個(gè)零部件，哪個(gè)人員在操作，正在完成哪個(gè)工單以及客戶信息等。這些數(shù)據(jù)或近期結(jié)果都可以和原來的工作運(yùn)行情況作對比。生產(chǎn)的實(shí)時(shí)信息反饋是企業(yè)走向全球化的標(biāo)志之一；實(shí)時(shí)生產(chǎn) |
 |
|
手機(jī)站
您當(dāng)前位置是：商業(yè)機(jī)會 >> 機(jī)械及行業(yè)設(shè)備 >> 塑料機(jī)械 >> 供應(yīng)云制智.智能工廠設(shè)備監(jiān)控分析系統(tǒng)
聯(lián)系信息