很多大型企業(yè)都是會在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)的，畢竟一個公司企業(yè)的血液是需要更新的，只有不斷的保持人員新老和諧交替，才能夠讓整個企業(yè)展現(xiàn)出源源不斷的活力。大型企業(yè)的發(fā)展可能需要經(jīng)歷百年發(fā)展，這個過程需要一代又一代人才對企業(yè)做出貢獻才能夠得到實現(xiàn)。對于一個企業(yè)來說，好的人才機制的制定甚至可以被稱之為百年大計。公司高層管理培訓(xùn)的建立也是需要一些原則的。
首先，只培養(yǎng)有潛力的員工。公司高層管理培訓(xùn)并不同于普通的培訓(xùn)，畢竟想要批量培養(yǎng)出質(zhì)量過硬的高層管理人員基本上是不可能的事情，在高層管理的培訓(xùn)方面因該走精英化的路線。也就是說在進行高層培養(yǎng)的時候，只是針對一部分優(yōu)秀員工而言的，這樣的做法并不是對一部分員工不公平，而是本身在企業(yè)當(dāng)中就是叢林法則，沒有工作能力的人就只能夠做他能力范圍內(nèi)的事。
其次，培養(yǎng)需要符合實際，培養(yǎng)真正能夠解決問題的人才。公司高層管理培訓(xùn)很多企業(yè)都會遇到一個誤區(qū)，那就是只要按照高等院校的教學(xué)模式進行安排課程就好了。但是并非如此，因為很多大學(xué)里面的安排的課程都華而不實，不能夠幫助企業(yè)真正解決問題。企業(yè)需要的是解決問題的人才，而不是空有理論知識的人才。所以對于高管的培養(yǎng)更要從實際的角度出發(fā)進行考慮。
拓普理德(TOPLEAD)始終堅持“用心創(chuàng)造客戶價值”的服務(wù)理念，已先后為全國3000多家成長發(fā)展型企業(yè)，30000多名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層職業(yè)經(jīng)理人提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，獲得市場與業(yè)內(nèi)廣泛認同和贊譽。
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