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尊享福平臺(tái)在現(xiàn)代企業(yè)制度下,清晰的職級(jí)、職能、職責(zé)劃分創(chuàng)造的組織高效,使得一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的科層組織具有保留的必要。因而企業(yè)的組織變革盡管以扁平化為方向,但限于效益*大化目標(biāo),扁平化的實(shí)質(zhì)僅是有限減少治理層級(jí),而并未能徹底打破科層架構(gòu)。與此不同,包容性組織結(jié)構(gòu)是在傳統(tǒng)企業(yè)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型中,通過(guò)對(duì)科層組織的全面解構(gòu),逐漸形成的平面化、直線型、網(wǎng)格狀的新型組織機(jī)構(gòu)。它對(duì)內(nèi)突破了企業(yè)固有的科層邊界,對(duì)外與大市場(chǎng)平臺(tái)溝通起來(lái),打通了企業(yè)的上下通道和周邊通道,這就將企業(yè)上下、內(nèi)外的人才、資源全方位包容進(jìn)來(lái),面向一切市場(chǎng)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的高度融合。
尊享福平臺(tái)解構(gòu)中間經(jīng)理層,建立小微公司
在與互聯(lián)網(wǎng)融合之前,企業(yè)大多采用的是金字塔型組織結(jié)構(gòu)。董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)位于金字塔之側(cè),掌握企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與監(jiān)督權(quán),制定企業(yè)戰(zhàn)略,監(jiān)督管理層。高層經(jīng)理人位于金字塔頂端,掌握整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán),負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。而金字塔中部,則是中層經(jīng)理人。
首先,解構(gòu)中間經(jīng)理層。企業(yè)按照職能部門(mén)明確分工,各中層經(jīng)理人對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé),也對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),這就使得科層組織層級(jí)清晰,邊界明確,有效保證了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的效率?梢(jiàn),中層職業(yè)經(jīng)理人是科層組織管理的中間力量。然而,在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式下,這一中間經(jīng)理層日益低效和僵化,難以應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的瞬息變化,成為一線團(tuán)隊(duì)與總部之間溝通的障礙。企業(yè)平臺(tái)化變革就是要解構(gòu)中間經(jīng)理層。
其次,組建小微公司。就是要打破職能部門(mén)壁壘,將企業(yè)目標(biāo)向內(nèi)市場(chǎng)化,即向所有員工開(kāi)放。在全公司進(jìn)行公開(kāi)征選,讓員工組建小微公司進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。小微公司是一種全流程、自驅(qū)動(dòng)、自?xún)?yōu)化的自主經(jīng)營(yíng)體。具有如下特點(diǎn):
尊享福平臺(tái)一是具有自主的人事權(quán)。小微公司由員工自由組合,可以從二三人到十幾人不等,組織規(guī)模精煉,具有高度協(xié)同性;不設(shè)職位層級(jí),只有作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)權(quán)威的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,由成員共同推舉;而且,根據(jù)項(xiàng)目完成情況自主擴(kuò)員或解散,以便更好地匹配市場(chǎng)需求和創(chuàng)新需求。這樣,成員按單聚合,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人按單變換,企業(yè)變成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“組建-運(yùn)行-解散-重組”的整合平臺(tái)。
尊享福平臺(tái)小微公司是包容性組織結(jié)構(gòu)的*小單元,其兼具靈活性和高度自主性的組織特性,是企業(yè)包容性治理的組織保證。 |
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