輕松學習豐田，快速復制經驗
課程背景
為什么TPS在中國很難成功推行下去？
TPS是豐田公司自身的本質，簡而言之，它就是一種基礎，一種使你公司中的員工尊重人，尊重其發(fā)展、動機、不斷進步的求索精神，尊重其特殊利益和包袱的基礎。這樣的公司不管運用什么樣的生產方式，都能取得成功。
萊克先生根據(jù)多年的研究總結出豐田模式的14項管理原則，這些原則主導豐田生產方式的技巧與工具，以及豐田汽車公司的管理工作，這14項原則分為以下4個部分：
1．長期的理念— 基礎：（改變思想觀念，形成一種文化）
2．正確的流程方能產生優(yōu)異的成果— 基礎：（建立正確的工作流程）
3．發(fā)展員工與事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價值—
基礎：（正確有效的培育教導新員工，利用科學的方法掌握工作技能迅速發(fā)現(xiàn)回應問題；處理好員工、伙伴 之間的關系，營造良好的工作氛圍）
4．持續(xù)解決根本問題是企業(yè)不斷學習的驅動力—
基礎：（找出問題的根源，并預防問題的發(fā)生，深入分析省思與溝通所學到的教訓與啟示，并把所知的*佳實務標準化，方能持續(xù)改進）
豐田的成就告訴我們：穩(wěn)定的領導力及不看中短期獲利的重要性，也說明理念、流程、人員與解決問題的正確結合可以創(chuàng)造一個學習型企業(yè)。而所有期望獲得長期成功的制造業(yè)與服務業(yè)公司都必須蛻變成學習型企業(yè)。
豐田在中國曾有過一段艱難歷程，TPS不是一蹴而就，而是需要有扎實的基本功，根據(jù)對自身本質問題的了解和分析，持續(xù)不斷的改進而成就的。中國的員工在接受豐田的價值觀方面感到不太容易。中國的個體原則和日本的集體原則不容易匹配。中國企業(yè)中的凝聚力和責任心的缺乏也是TPS難以推行的重要原因。另外，中國的企業(yè)大都只注重新的工具和新的生產方式的模仿使用，而不注重發(fā)現(xiàn)和分析自身本質問題，既而找到并學習適合本身的模式和方法；更是沒能將其形成企業(yè)里一種文化。所以TPS不太容易成功地復制到中國的公司。
綜上所述，中國企業(yè)推行TPS之成功關鍵是：首先認清本質問題，*終形成企業(yè)的一種文化。那么本課程正是解決這些關鍵問題所需練就之基本功。在我們日常的工作中，主管*怕部屬反映：不會做、不好做；更怕部屬反映：不想做。學習本課程讓你運用科學的管理技術一次解決所有問題。
課程目標：
◆管理思維的建立
1.建立其應有的角色與職責，以及正確的管理思維
2.強化單位間協(xié)調能力
◆工作流程建立
1.了解并掌握現(xiàn)場管理常用的管理和改善技巧及相關工具
2.與工作流程相結合，變成現(xiàn)場的作業(yè)標準，并發(fā)展工作規(guī)范與制度，有效推動企業(yè)標準化。
3.落實作業(yè)者的經驗傳承，強化公司知識管理
◆問題的解決
1.會利用正確方法與程序,有效的解決日常工作中問題
2.運用有效的領導激勵與溝通協(xié)調技巧，與組織內建立良好的工作關系
課程大綱和講師簡介：由于網頁限制字數(shù)請來電索取。
授課方式：講授演練、案例剖析、角色扮演、課堂練習、小組討論
適合對象：生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事相關現(xiàn)場管理的人員
開課日期：2009年12月18-19日 上課時間安排每天 9：00~12：00 13：00~17：00
開課地點：蘇州
課程投資：1800元/人（包含培訓費，講義及資料費，場地費和午餐費）
企業(yè)近期內訓服務項目：
◆TWI督導人員管理訓練-現(xiàn)場主管必修課
◆MDTP中階干部管理才能發(fā)展訓練
◆TTT企業(yè)內部講師訓練
◆顧問式銷售
◆高效能人士的七個習慣 |
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