當游戲市場從增量市場進入存量市場，人口紅利消失成為了似乎比較統(tǒng)一的說法。事實上，在泊眾看來，逝去的其實是“人口暴利”時代。實際上，下沉的人口紅利一直還在持續(xù)擴大。
在過去整個行業(yè)持續(xù)保持個位數(shù)以下的低速增長的兩年里，棋牌類游戲市場依舊能夠持續(xù)飆紅，源于在正確的時間節(jié)點內(nèi)做正確的事情，站上了一個領(lǐng)先的制高點，將目光滲透入仍處于藍海階段的三、四線城市�！俺鞘刑茁飞�，轉(zhuǎn)戰(zhàn)回農(nóng)村�！庇纱�，抓住第二輪人口紅利的先機，打破用戶規(guī)模觸及天花板的瓶頸。
一塊新掘金地的發(fā)現(xiàn)，隨之而來的便是各方勢力的蠢蠢欲動。“一塊蛋糕一個人分和一百個人分，嘗香區(qū)別還是挺大的。”只是所有人都在傳道棋牌市場的暴利，卻鮮有人提及地方性棋牌市場的競爭激烈。紅利加持不假，但要持續(xù)占據(jù)市場，吃透游戲市場這*后一波用戶紅利，依舊任重道遠。
對此，泊眾認為，與以往對比，這一波用戶紅利要持續(xù)地抓住與分享，更需要運營商長線耕耘能力，不僅僅是短平快的一波流，更考究內(nèi)功，講究敏銳度及反應(yīng)，必須以新的思路和眼光分析用戶和市場格局，合理利用本區(qū)域的棋牌文化，打造差異化的產(chǎn)品。
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其一，預(yù)先做好區(qū)域調(diào)研，差異化策略入市
棋牌游戲向地方市場發(fā)力，所出品游戲必然是針對全國各地進行定制開發(fā)。根據(jù)每個地方市場的特點因地制宜，前期的當?shù)赜脩羝梅治�、市場飽和度及體量分布調(diào)查不可或缺。比如，如果當?shù)匾呀?jīng)擁有某種棋牌產(chǎn)品，那么運營者就需要考慮差異化戰(zhàn)略，這樣才可以保證自己的盈利，若后期運營效果好，還可以考慮聯(lián)合同時進行運營推廣。 |
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