在數(shù)字信息化時代，企業(yè)車間生產(chǎn)過程可視化、數(shù)據(jù)可視化代表著企業(yè)先進的生產(chǎn)力，不僅能夠助力企業(yè)實現(xiàn)智能制造，也能增強企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理就如同一個“黑匣子”，不清楚車間現(xiàn)場在發(fā)生什么，每個崗位只需各司其職管好自我的生產(chǎn)線，而上報信息也只能通過電話或報表來層層傳達，缺少生產(chǎn)線的完整信息反饋，這種滯后，很大程度上制約了企業(yè)管理措施的有效實施。
可視化管理，顧名思義，就是打破生產(chǎn)現(xiàn)場的小黑屋，讓生產(chǎn)管理透明化，讓管理者及時有效地掌握企業(yè)信息，對整個運營進行有效監(jiān)管�？梢暬芾�，既能加強企業(yè)質(zhì)量管理，也能減少糾錯成本，還便于企業(yè)收集市場信心，提高快速響應能力。
制造企業(yè)車間可視化管理要點
智能數(shù)據(jù)采集
要打破車間現(xiàn)場的管理“黑匣子”，企業(yè)就需要建立起智能、深度的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。通過對生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)的自動采集與分析，實現(xiàn)各類單據(jù)、工藝、物料、質(zhì)量等信息的全面掌控，起到物料防錯、工序防錯防漏、工藝防錯的作用。
智能看板管理
電子看板是可視化管理的一種表現(xiàn)形式，它可以把生產(chǎn)、品質(zhì)、設備的整體狀況轉(zhuǎn)化成可視化內(nèi)容，一目了然，使管理者快速掌握整體運行狀況，解決制造企業(yè)管理過程中信息不及時不對稱、生產(chǎn)進度不清晰、車間情況難把控等問題，推進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
管家婆工貿(mào)系列數(shù)字化管理平臺集生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、財務管理于一體，通過與車間掌上MES的搭配，及時、地實現(xiàn)車間各類數(shù)據(jù)采集。 |
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