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供應(yīng)南京班組長(zhǎng)培訓(xùn)/南京班組長(zhǎng)培訓(xùn)/班組長(zhǎng)

供應(yīng)南京班組長(zhǎng)培訓(xùn)/南京班組長(zhǎng)培訓(xùn)/班組長(zhǎng)_常州騰啟企業(yè)管理咨詢有限公司_供應(yīng)南京班組長(zhǎng)培訓(xùn)/南京班組長(zhǎng)培訓(xùn)/班組長(zhǎng)

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公　司：常州騰啟企業(yè)管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2016年11月15日

有效期：2017年05月17日

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王影女士 (市場(chǎng)專員)

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培訓(xùn)收益通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)操作方法和經(jīng)驗(yàn);強(qiáng)化基層管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ);培訓(xùn)大綱:□ 班組長(zhǎng)的角色•班組長(zhǎng)角色認(rèn)知•班組長(zhǎng)素質(zhì)要求□ 班組長(zhǎng)的日常管理工作•班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容•班組長(zhǎng)日別管理工作報(bào)表類別及操作使用•周別管理工作(指標(biāo)類/基礎(chǔ)類)•班組長(zhǎng)月別管理工作(指標(biāo)類/基礎(chǔ)類)•班組長(zhǎng)實(shí)際用表格操作使用講解□ 生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)•班組長(zhǎng)每日工作順序表•班組長(zhǎng)早會(huì)(現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬)班組長(zhǎng)計(jì)劃的確認(rèn)(產(chǎn)能交貨期規(guī)格型號(hào))•班組長(zhǎng)生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用(生產(chǎn)線效率*大化案例)•班組長(zhǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備(人員狀況確認(rèn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)設(shè)備儀器工具點(diǎn)檢材料確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書圖面確認(rèn)4M1E變更點(diǎn)確認(rèn))□ 生產(chǎn)過程管理(含案例)•班組長(zhǎng)如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理•班組長(zhǎng)品質(zhì)確認(rèn)/分析/報(bào)告•班組長(zhǎng)如何進(jìn)行品質(zhì)異常處理•班組長(zhǎng)管理中QC七大手法運(yùn)用•班組長(zhǎng)生產(chǎn)異常(4M1E)處理•班組長(zhǎng)型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)•班組生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)•班組晚會(huì)(交接班會(huì)議)•報(bào)告與數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào))•工作日志,交接班記錄;□ 車間目標(biāo)管理(設(shè)定目標(biāo)---形成共識(shí)—實(shí)施計(jì)劃—檢查檢討—改進(jìn)—指導(dǎo)--培育部屬—績(jī)效考核)基本信息適合對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員、班組長(zhǎng)或?qū)⒊蔀榘嘟M管理的人士發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京勤思企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)
地點(diǎn)：南京中華路420號(hào)培訓(xùn)日期：長(zhǎng)期滾動(dòng)開班上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00培訓(xùn)費(fèi)用：RMB950/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真）
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