課程目標(biāo): 5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學(xué)員:·學(xué)習(xí)用來快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的`項(xiàng)目解決方法；·建立學(xué)員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S和目視管理；·幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法；·了解視覺控制工具的類型, 學(xué)會(huì)如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具課程大綱：一、5S概述l.浪費(fèi)·浪費(fèi)常見的7種浪費(fèi)·識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）·看不見的浪費(fèi)2. 5S概念與起源3. 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4. 5S的好處5. 5S活動(dòng)推行時(shí)常見的問題點(diǎn)二、5S的實(shí)施l. 5S實(shí)施的前期準(zhǔn)備2. 5S的實(shí)施步驟·1S—整理(sort)·整理的基本概念與實(shí)施方法·如何區(qū)分要或不要的物品·紅單運(yùn)動(dòng)·現(xiàn)場整理實(shí)例·2S—整頓 (set in order)·整頓的益處·整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定·確定物品放置位置的方法·決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則·標(biāo)識物品放置地點(diǎn)的方法·3S—清潔 (shine)·清潔的定義與好處·清潔的實(shí)施方法·如何檢查機(jī)器·4S—標(biāo)準(zhǔn)化 (standardize)·為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化·如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化· 5S—素養(yǎng) (sustain)·素養(yǎng)的條件與達(dá)成·素養(yǎng)的結(jié)果3.實(shí)施技巧·高階管理者對5S關(guān)心和巡視活動(dòng)·邊學(xué)邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進(jìn)行方式·每日見報(bào)，獎(jiǎng)懲分明·充分利用P-D-C-A的循環(huán)三、實(shí)施5S的工具l.顏色管理：顏色運(yùn)用于5S的5個(gè)步驟2.基本工具---目視管理·什么是目視管理·目視管理的目的和作用·常見的目視工具·實(shí)施目視管理的八大步驟·目視管理的應(yīng)用四、現(xiàn)行5S活動(dòng)的評估l.查核表2.查核重點(diǎn)3.評分表
基本信息
培訓(xùn)人員：
適用對象：主要針對生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)主管、工段長、組長等生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及相關(guān)部門的人士
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)日期：常年定期開班
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1000/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
聯(lián)系人：李小姐
聯(lián)系電話：15221216403
傳真：021-52710210
郵箱：lichun521yz@126.com |
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