淺析：舞蹈地膠行業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸？
聯(lián)系人：蔡經(jīng)理
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我國舞蹈地膠行業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入重大轉(zhuǎn)折時(shí)期，進(jìn)入主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營管理制勝的新時(shí)代。由單純追求產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量和效益的提升；技術(shù)上由從對(duì)國外先進(jìn)技術(shù)的模仿跟進(jìn)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新；由粗放式的無序、準(zhǔn)無序競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向規(guī)范有序的競(jìng)爭(zhēng)；面對(duì)重大事件行業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)應(yīng)策速度……
*近幾年，受全球金融危機(jī)、人民幣升值等市場(chǎng)影響，舞蹈地膠品牌的終端市場(chǎng)較去年同期有明顯的回落；就國內(nèi)市場(chǎng)而言，隨著出口減少、原材料價(jià)格上漲、舞蹈地膠的價(jià)格大幅上漲，讓地膠供應(yīng)商的壓力劇增。企業(yè)利潤的下降已經(jīng)成為樂觀的經(jīng)濟(jì)增速下*大的陰影，讓這個(gè)行業(yè)的企業(yè)叫苦不迭。
隨著人工和原材料價(jià)格的上漲，產(chǎn)品成本增加導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格上漲是必然。任何行業(yè)發(fā)展成熟，都會(huì)進(jìn)入微利時(shí)代，像舞蹈地板生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商也不可能一直處于高利潤水平，舞蹈地膠行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過去。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一旦地板行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期，企業(yè)要充分利用原材料、降低庫存、充分發(fā)揮人工效益、優(yōu)化采購和銷售環(huán)節(jié)，每個(gè)工序成本控制都是獲得利潤增長(zhǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)。舞蹈地膠趨向微利的時(shí)代，不少品牌已經(jīng)開始尋求新的市場(chǎng)生存之道。
從今年5月份，從東部到中西部的浙江，江西、湖南、重慶、陜西等多地接連出現(xiàn)百萬千瓦的用電缺口。一些省份不得不拉閘限電，電荒呈蔓延之勢(shì)。國家發(fā)改委預(yù)測(cè)：2011年電力缺口總量可能超過歷史上*嚴(yán)重的2004年。面對(duì)*嚴(yán)厲的“電荒”，我國舞蹈地膠行業(yè)到底經(jīng)歷著怎樣的“受困”局面呢?
今年是十二五開局之年，企業(yè)都開足馬力，一心要大干快上，來他個(gè)開門紅。而“以大項(xiàng)目帶動(dòng)大投資，以大投資拉動(dòng)GDP”，幾乎成了各地政府迅速提高本地經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不二法門。在如此巨大的投資拉動(dòng)下，電力需求豈不就像澆了開水的水銀柱一般，一個(gè)勁兒往上猛漲嗎?需求一猛漲，供給跟不上，電荒不就出來了嗎?解決“電荒”問題，不能僅僅依靠發(fā)電量的增加，還需站在全局高度，著眼于調(diào)整能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與節(jié)能降耗等因素，把我們的增長(zhǎng)速度控制在能源、資源能夠承載的區(qū)間，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。
在經(jīng)歷了近幾年的瘋狂增長(zhǎng)之后，受國家調(diào)控的影響，2011年上半年舞蹈地膠行業(yè)的業(yè)績(jī)開始集體下滑，甚至不乏關(guān)門歇業(yè)者。一方面是銷售下滑，另一方面則是成本上升，人工成本、原材料成本上升蠶食了大量利潤。 |
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