精益供應(yīng)鏈管理是近年來在國內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念與模式，指的是運(yùn)作精益的思想，以信息流、物流、資金流、人才流為線，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、用戶這些節(jié)點(diǎn)企業(yè)串連起來構(gòu)成一條鏈的整體管理模式。
主要體現(xiàn)在：成本*低、合作、共贏、決策、激勵、自律。
企業(yè)通過良好的供應(yīng)鏈管理，可在市場開發(fā)、售后服務(wù)、新品開發(fā)、用戶滿意、降低庫存（5%-20%）、降低成本（10%以上）、縮短周期（20%以上）等方面均獲得滿意效果。企業(yè)該如何面對競爭日益激烈、需求不確定的市場？勝者為王，誰率先構(gòu)建起了精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，誰將成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。
一、精益供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目收益
新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制得以健全
產(chǎn)銷得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達(dá)和執(zhí)行
物料得以及時采購和上線
庫存得以有效地控制
與供應(yīng)商的建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
料賬得以準(zhǔn)確地管理
二、精益供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目模塊
市場調(diào)研機(jī)制及產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制建立和完善
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制及訂單評審機(jī)制建立和完善
生產(chǎn)計劃與控制流程的建立和完善
物料計劃與控制流程的建立與完善
采購與供應(yīng)商管理流程的建立和完善
倉庫管理盤點(diǎn)管理制度的建立與完善
大課題專項(xiàng)改善活動的開展
三、精益供應(yīng)鏈管理咨詢適合情況
訂單信息不能快速傳達(dá)和處理
設(shè)計流程不暢通，不能滿足上下游的要求
客戶關(guān)系管理不規(guī)范，信息傳遞易中斷和失真
內(nèi)部物流不暢通，管控不到位
生產(chǎn)計劃功能弱，交貨準(zhǔn)時率低
采購來料不及時，質(zhì)量得不到保證
倉庫帳實(shí)不相符，庫存嚴(yán)重偏高
公司的盈利目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)
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