培訓(xùn)主辦單位：上海漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)時間：2014年3月29－30日
培訓(xùn)地點：蘇州
課程背景：
班組長、工段長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長、工段長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長、工段長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高管理水平……
班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。
課程收益：
 轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識；
 正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)；
 了解現(xiàn)場管理的架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)方法，掌握現(xiàn)場日常管理的內(nèi)容和要點；
 了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧；
 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法；
 學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能；
 掌握必備的技能，提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管；
 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
 掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系
授課方式：
理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成
授課對象：
生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等
講師簡介―――陳老師簡介（老師詳細(xì)資料請電話索取）
上海漢浦企業(yè)管理常年簽約生產(chǎn)管理系列高級講師
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員
國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家
精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問
培訓(xùn)該課程達400多場次，滿意度95%。 |
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