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供應(yīng)成本精準(zhǔn)控制模式

供應(yīng)成本精準(zhǔn)控制模式_深圳市財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司_供應(yīng)成本精準(zhǔn)控制模式

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公　司：深圳市財智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2016年11月30日

有效期：2017年06月01日

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潘燦先生 (經(jīng)理)

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電　　話： 075529629848 傳　　真： 0755-29628148 手　　機： 13530399609 地　　址：中國廣東深圳市寶安區(qū)松崗汽車站寫字樓4樓郵　　編： 518105
公司主頁：	http://szczjy22222.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

四兩撥千斤的全新視角
削減企業(yè)綜合運營成本10%以上
顛覆舊成本核算與分析的獨家思想與工具

成本精準(zhǔn)控制模式
非財務(wù)人員的成本控制，企業(yè)家突破利潤瓶頸的利器

每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代，每家企業(yè)如何削減成本提升利潤成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為企業(yè)的中高層管理人員只有掌握并運用先進(jìn)的管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低企業(yè)，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
綜合多年企業(yè)管理實踐的成功經(jīng)驗，自主研發(fā)《成本精準(zhǔn)控制模式》品牌課程。本課程有效的將企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績效考核、財務(wù)管理、利潤中心模式有機融合在一起，為企業(yè)中高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本控制模式。

【課程價值】
1、將管理會計成本核算方法與精益改善成本的工具融為一體，削減企業(yè)綜合運營成本10%以上。
2、將財務(wù)會計與管理會計分開，建立管理會計三級科目表、原始成本數(shù)據(jù)報表收集系統(tǒng)、KPI考核指標(biāo)與預(yù)算控制指標(biāo)，按APEI循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)進(jìn)行控制與壓縮。
3、將企業(yè)生產(chǎn)的六大損失與七大浪費歸納到管理會計成本會計科目，解決長期滯約精益改善的效益不能與成本會計直接銜接的難題。
4、引入“內(nèi)部交易會計”實現(xiàn)內(nèi)部交易，直接傳遞市場競爭壓力,以“內(nèi)部市場化”運作機制來促進(jìn)企業(yè)外部競爭。
5、確立與市場掛鉤的部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的管理人才、實現(xiàn)全體員工共同參與企業(yè)經(jīng)營。
6、將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略融入成本控制，使課程既有高度與深度，又有豐富的信息量。
【成功案例】
松下集團(tuán)、小松工程機械、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團(tuán)、仁和集團(tuán)、馬可波羅、太陽紙業(yè)、神火集團(tuán)、安踏集團(tuán)、魯能集團(tuán)等知名企業(yè)
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