10年磨一劍的品牌，均保持95%以上的滿意度！
10年授一課的經(jīng)典，均保持90%以上的返聘率！
企業(yè)中基層管理建設(shè)的系統(tǒng)工具！
高效能主管能力提升風(fēng)暴訓(xùn)練營
【課程收益】
1、本課程能夠直接給企業(yè)帶來收益的96個管理工具有：優(yōu)秀班前會議設(shè)計模式、標桿企業(yè)日清制度體系、*佳SOP設(shè)計模式、快速培育員工上崗六定表、標桿企業(yè)目視化管理整套工具、標桿企業(yè)6S考核評比整套表單制度、現(xiàn)場問題持續(xù)改善五大表單、過程質(zhì)量控制四大表單、整套IE與JIT實操表單、快速換型SMED整套表單、標桿企業(yè)設(shè)備維保整套表單、有效解決問題之8D分析圖表、KYT安全管理表、STOP安全訓(xùn)練觀察計劃、降低新員工離職率的四大工具、標桿企業(yè)改善激勵的整套制度表單、高效激勵員工的六張管理看板……
2、本課程原創(chuàng)及獨特的103個管理理念及管理方法有：技術(shù)型人才向管理型人才轉(zhuǎn)變的四大要素、班前會議的六聲、交接班管理的六要、卓越現(xiàn)場打造的八項要點、卓越主管必備的六項意識、快速培育員工上崗的四個考核點、現(xiàn)場四會人才的培育模式、師傅帶徒弟培訓(xùn)弊端的改進策略、SOP流于形式的應(yīng)對方法、現(xiàn)場異常四問法、“傻瓜化”現(xiàn)場的三個特征和三個等級、提高員工質(zhì)量意識的五大技巧、激勵員工參與創(chuàng)新改善的六項措施、6S不能維持的七個解決辦法、高效激勵員工的八個方法、改善人際關(guān)系的三大要領(lǐng)、管理90后員工的四大轉(zhuǎn)變、“問題型員工”觀念扭轉(zhuǎn)六步驟、增加團隊凝聚力八步法、員工心靈互動五步法、企業(yè)文化落地四步驟……
【成功案例】
①.山東太陽紙業(yè)集團(民營，中國500強企業(yè))。培訓(xùn)本課程12天。學(xué)以致用主要成就（理念除外）：在6S、設(shè)備維保、成本壓縮、員工參與現(xiàn)場改善等方面獲得了良好的改善。受到集團高層的高度認可。
等等
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