一、適合對象：
技術(shù)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)工程師、設(shè)備工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師
二、培訓(xùn)費(fèi)用：1500/人（含授課費(fèi)，資料費(fèi)，茶點(diǎn)、午餐）
聯(lián)系方式：021-52710275 15221216403 李春
三、您的收獲：
理解APQP的目的、原理、過程和方法；
掌握APQP的知識和技能，能有效開展項(xiàng)目管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長的能力；
明了APQP、項(xiàng)目管理和狀態(tài)報(bào)告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)；
具備應(yīng)用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)；
通過PPAP的培訓(xùn)，了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料，來確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。
四、課程核心
【課程背景】
實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開發(fā)新產(chǎn)品； 通過APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識別，避免晚期更改，以*低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù)，按時(shí)通過顧客對生產(chǎn)件的批準(zhǔn)； 同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤， 建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。
五、課程核心
*一章: APQP介紹
1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
2、什么是APQP
3、計(jì)劃和確定項(xiàng)目
4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
5、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)
6、產(chǎn)品和過程確認(rèn)
7、反饋、評定和糾正措施
8、控制計(jì)劃方法論
9、案例分析與討論
第二章: PPAP介紹
1、PPAP的過程要求
2、重要的生產(chǎn)過程
3、PPAP要求
4、顧客的通知和提交要求
5、顧客提交等級
6、零件提交狀態(tài)
7、記錄保存
8、特殊說明
9、戴姆勒克萊斯勒公司的特殊說明
10、福特公司的特殊說明
11、通用汽車公司的特殊說明 |
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