服裝的季節(jié)性強，必須進行清晰的生命周期管理。品牌服裝的運作環(huán)節(jié)中不可缺少服裝的設(shè)計環(huán)節(jié)，ZARA等快速供應(yīng)鏈的企業(yè)，從產(chǎn)品設(shè)計到上貨只需求很短的時間，通過產(chǎn)品設(shè)計管理，使得信息化從產(chǎn)品設(shè)計源頭就開始，將產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)工藝、上貨期數(shù)在設(shè)計階段就進行定義。設(shè)計必須面向市場，通過市場動態(tài)分析報表，設(shè)計師可有效把握當前流行趨勢，設(shè)計出潮流精品。產(chǎn)品設(shè)計一旦完成，設(shè)計階段的原始信息就會進入供應(yīng)鏈進行快速運作，大大提供供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運作效率和準確度。
1 ) 樣板開發(fā)計劃
一個季度的訂貨會，設(shè)計的款式會有300-500個款，不同的款式有不同的物料及工藝要求，且工藝要
求側(cè)重點及生產(chǎn)期限要求亦不一樣。系統(tǒng)可以對不同樣板的生產(chǎn)期限及批核期限作出開發(fā)計劃,以此
監(jiān)控樣板是否按規(guī)定的進度來完成。
2) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）
產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)中的一個子功能，叫PDM（ProductDataManagement），也就是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。比如，某服裝公司有一萬個款式數(shù)據(jù)，都存在數(shù)據(jù)庫里。這時，如果從紐約傳來了幾個新的樣板，某服裝公司就可以迅速調(diào)出自己的PDM，找到相似的款式，在原有基礎(chǔ)上稍做修改，就等于一下子設(shè)計出新品種，從而迅速投入生產(chǎn)，做到快速生產(chǎn)。紡織服裝、鞋業(yè)這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如果采用精細化管理，不
僅僅能夠解決庫存的問題，對于企業(yè)的經(jīng)營也將大有好處。
3)開發(fā)排期
對樣板的生產(chǎn)進度進行計劃和跟蹤,了解物料、紙樣、嘜架、印花、批板等各環(huán)節(jié)的工作進度，工作
環(huán)節(jié)可自由定義。
4) 樣板工藝單
開制板單，包括完整的款式信息、生產(chǎn)工藝和物料信息，可以直接引入樣板的款式、顏色等資料，
召開訂貨會
5 ) 成本預(yù)估:
對開發(fā)的款式進行成本預(yù)估,了解開發(fā)成本及作為大貨采購和生產(chǎn)的依據(jù)；
實施PLM的價值
結(jié)合客戶應(yīng)用的實際情況，實施PLM系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來工作和管理上的應(yīng)用價值。
1) 通過實施PLM，建立完整的物料編碼識別體系，為建立物料信息系統(tǒng)提供標準化規(guī)范。
2) 系統(tǒng)化的管理樣板設(shè)計和開發(fā)，為生產(chǎn)、采購、計劃等部分提供準確的數(shù)據(jù)支持，減少重要性調(diào)
用資料的累贅，提高工作效率。
3) 設(shè)計變更的管理和控制。
4) 目標成本和開發(fā)成本的控制.
5) 實時提醒功能的建立，對所有聯(lián)動單據(jù)針對各部分人員作出實時提醒,解決信息滯后或人員因素造
成的信息不對稱問題。
6) 通過板房實施信息化系統(tǒng)，為公司日后提升管理創(chuàng)造了條件。 |
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