近幾年當(dāng)中,根據(jù)維修電動(dòng)卷簾門市場(chǎng)的不斷發(fā)展來看,隨著市場(chǎng)需求的不斷增加,老在經(jīng)歷了眾多的災(zāi)難之后,安全是一個(gè)很重要的話題。
大家本以為全球性的金融危機(jī)離我們很遠(yuǎn),但卻在我們等待時(shí),已向縱深發(fā)展。此時(shí),我們才發(fā)現(xiàn)這一場(chǎng)危機(jī)已經(jīng)影響到國內(nèi)的許多實(shí)體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),已經(jīng)影響到了電動(dòng)卷簾門行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
我們做分析,往往從電動(dòng)卷簾門維修企業(yè)外部和內(nèi)部?jī)蓚(gè)方向找原因,然而一些企業(yè)卻把失敗的理由單單地推到外部因素上。可事實(shí)是,企業(yè)內(nèi)部因素是決定企業(yè)發(fā)展的首要條件,今天我們站在內(nèi)、外兩個(gè)因素方面分析,看看我們的門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。
不銹鋼卷簾門維修的生產(chǎn)方式,是勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式,其生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定了生產(chǎn)力的低下,生產(chǎn)者要想提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,必然要改變生產(chǎn)關(guān)系的現(xiàn)有模式,加大對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)線和產(chǎn)品技術(shù)含量的投入?墒峭粋(gè)生產(chǎn)企業(yè)花大量資金投入的生產(chǎn)線和研發(fā)的新產(chǎn)品,不到數(shù)月就被‘市場(chǎng)偷獵者’加以模仿,并以過低的售價(jià)進(jìn)入市場(chǎng),成為市場(chǎng)主流。
一個(gè)小型電動(dòng)卷簾門維修生產(chǎn)企業(yè),只需要十幾或幾十個(gè)工人,經(jīng)過一周的培訓(xùn)就可以掌握技術(shù),成為熟練工。而一樘正規(guī)生產(chǎn)的門,其生產(chǎn)工序從來料檢驗(yàn)到成品入庫也不過十幾道。技術(shù)簡(jiǎn)單,工藝簡(jiǎn)單,投入簡(jiǎn)單,甚至有些廠沒有生產(chǎn)圖紙也在生產(chǎn),這樣的生產(chǎn)條件,讓任何人都可以投資,并在短期內(nèi)取得回報(bào)。
我國電動(dòng)卷簾門維修經(jīng)過十多年的發(fā)展步入成熟階段,管理規(guī)范,人才濟(jì)濟(jì),但有一個(gè)缺點(diǎn),大約70%的門業(yè)生產(chǎn)者不僅在資金和技術(shù)上過于吝嗇,而且在人才隊(duì)伍建設(shè)上也頗顯小家子氣。從生產(chǎn)工人到管理人員‘重’勞動(dòng)力成本控制,‘輕’在崗培訓(xùn)提高,在生產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的寥寥無幾,甚至一些輔助工種。 |
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