產(chǎn)品效用
組織機構(gòu)龐雜，人員權(quán)責(zé)不明，個人工作能力，團隊協(xié)作精神不能得到很好的發(fā)揮，我們的競爭劣勢。人力資源是任何企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，我們是否有這樣的經(jīng)歷，為了尋找合適的工作伙伴，而花費大量的時間，識別需要合作的人，辨別他的能力，了解他的時間安排并與之溝通，耐心等待擁有信息的人給你回復(fù)，員工名單，組織架構(gòu)圖，部門工作安排，各類信息不能整合，維護每一張信息表都需要時間和成本，沒有一套行之有效的選人、育人、用人、留人，的管理方法，不能很好的利用企業(yè)的人力資源。
變劣勢為優(yōu)勢，RAP為您構(gòu)建一個、機構(gòu)清晰，權(quán)責(zé)分明、協(xié)同運作的人才環(huán)境。協(xié)同理念提供了一套更高效的模式，將整合到中央數(shù)據(jù)庫，與員工相關(guān)的日常工作，知識文檔、項目信息、財務(wù)狀況，客戶資源同時展現(xiàn)，全面了解員工在企業(yè)的工作狀況，進行動態(tài)的績效考核，并通過信息共享和實施溝通，讓所有員工協(xié)同工作。定義組織機構(gòu)、人事機構(gòu)，分配具體的權(quán)責(zé)，人員各得其所，規(guī)范的人事流程，招聘管理、考勤管理，薪酬福利，所有的事物都條理分明�？茖W(xué)的考核制度，周密的培訓(xùn)計劃，激勵員工提升自我、發(fā)揮才干，多種分析報告，全面分析人力資源狀況，有利支持決策，宏燦協(xié)同管理平臺將一切變?yōu)楝F(xiàn)實，任何規(guī)模的企業(yè)，均可得益于管理理念開始更高效的運作，組織、管理、和激勵員工。
功能應(yīng)用
人力資源模塊功能（目標(biāo)、架構(gòu)、功能、應(yīng)用、總結(jié)）
人力資源的目標(biāo)：
完成選人、育人、用人、留人的公司人才戰(zhàn)略，人力志愿是公司最寶貴的資產(chǎn)，RAP—HR為企業(yè)創(chuàng)建一個機構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)分明，協(xié)同運作的人才環(huán)境，通過科學(xué)的人才引進、選拔培訓(xùn)、動態(tài)考核，充分發(fā)揮個人工作能力和團隊精神。
人力資源的架構(gòu)：
通過RAP可以定義企業(yè)的組織機構(gòu)、角色和權(quán)限，這將是系統(tǒng)運作的基礎(chǔ)。RPA提供薪酬福利、考勤、培訓(xùn)、獎懲考核、人事流程，全面提升人事人力資源的效率。各種統(tǒng)計報告使企業(yè)以多種角度對人力資源進行分析，幫助企業(yè)制定合理的人力資源管理政策，人力資源的模塊與其他模塊的結(jié)合是所有與員工相關(guān)的信息都在人力資源卡片上綜合體現(xiàn)。例如，銷售人員負責(zé)的客戶信息，提交的請求、發(fā)布的文檔，進行的交易等，當(dāng)RAP運作時就能帶動其他六個模塊一起協(xié)同運轉(zhuǎn)，并為人力資源服務(wù)。 |
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