【中小企業(yè)應(yīng)該用什么樣薪酬績效模式?】
、KPI為什么難做?
1、為做績效而做,缺乏數(shù)據(jù)支持、專業(yè)思維
2、KPI與薪酬掛鉤,是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇
3、掉進(jìn)KPI方法論,忽視它的系統(tǒng)性
4、缺失利他共贏的價(jià)值觀、績效文化
傳統(tǒng)的績效考核為什么不成功?
【KPI為什么難做?】
(1)設(shè)置所謂的“績效工資”,激勵(lì)力度小,員工關(guān)注度不高。
(2)溝通不到位,員工不認(rèn)同指標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)定。
(3)沒有解決員工為誰而做的問題,員工表現(xiàn)被動(dòng)、消極。
(4)績效與目標(biāo)計(jì)劃管理脫結(jié),只關(guān)注結(jié)果,而忽視過程。過程不到位,結(jié)果一定不好。
(5)績效結(jié)果與價(jià)值導(dǎo)向脫結(jié),考核偏向解決綜合評價(jià)表現(xiàn)與貢獻(xiàn)的問題,而價(jià)值導(dǎo)向重點(diǎn)解決如何合理、公平地進(jìn)行利益分配的問題。
(6)考核費(fèi)人費(fèi)力,員工不認(rèn)同,企業(yè)看不到效果,所以多數(shù)流于形式或半途而廢。
所以……中小企業(yè)建議做KSF薪酬績效模式!
李太林導(dǎo)師《績效核能》四大獨(dú)創(chuàng)模式:KSF、PPV、積分式、小濕股
【《績效核能》四大導(dǎo)入模式】
導(dǎo)入4大“內(nèi)控“管理模式落地,推動(dòng)企業(yè)變革,迅速解決利潤低、浪費(fèi)大的問題:
1、KSF薪酬績效:管理人員薪酬績效模式!
如何通過工資來激勵(lì)和考核管理人員,讓管理人員找到價(jià)值和方向,像老板一樣關(guān)注和管控企業(yè)經(jīng)營每個(gè)指標(biāo)!
2、積分式文化機(jī)制:企業(yè)文化落地模式!
讓員工快樂工作,在快樂中建立對企業(yè)的認(rèn)同,建立真正的歸屬感。
3、PPV量化薪酬模式:二線基層員工薪酬模式!
徹底改變二線員工固定工資的傳統(tǒng)模式,實(shí)現(xiàn)多勞多得,用3個(gè)人干5個(gè)人的活,發(fā)4個(gè)人的工資。
4、小濕股目標(biāo)模式:全員掏錢參與經(jīng)營!
讓員工掏錢參與經(jīng)營,但又不占股份,讓每一個(gè)員工都像老板一樣經(jīng)營。
【毫無保留、只為落地】
1、宏成咨詢團(tuán)隊(duì)支持企業(yè)完成設(shè)計(jì)與落地
2、對進(jìn)入課堂的學(xué)員支持完成所屬崗位的KSF薪酬績效設(shè)計(jì)
3、免費(fèi)贈(zèng)送《全績效落地速成28天》、《積分式落地速成28天》
4、指導(dǎo)手冊本期特別贈(zèng)送《KSF/KPI目標(biāo)行動(dòng)手冊》(績效落地運(yùn)行核心工具)
5、本期特別贈(zèng)送《KSF全績效落地指導(dǎo)手冊》、《積分式落地指導(dǎo)手冊》(績效核能落地工具包)
6、贈(zèng)送課件、課堂資料、全部薪酬績效成功導(dǎo)入模板、案例實(shí)操資料
7、終身免學(xué)費(fèi)復(fù)讀(頒發(fā) 個(gè)人終身學(xué)習(xí)證 )
8、頒發(fā)《績效核能》畢業(yè)證書
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