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沒有一個一線品牌強大到不可競爭，更沒有一個一線品牌強到?jīng)]有盲區(qū)，優(yōu)勢的背后往往隱藏著劣勢，長的背后必有短，對手短處不經(jīng)打，要敢于挑戰(zhàn)，要有謝佩倫所說的“中國早晚都是你的”的信心和智慧!
今麥郎的成功就是一個很好的例子。宜昌墻體廣告
說起今麥郎，我們不得不說其前身華龍。華龍方便面憑借在農(nóng)村市場取得的巨大成功，1999年終于與來自中國臺灣的“康師傅”、“統(tǒng)一”形成三足鼎立的市場格局，奠定了不可動搖的品牌地位。時至今日，很多70后、80后的人們都對它記憶猶新，因為它已經(jīng)占據(jù)了消費者的心智。
我們說無論是什么樣的企業(yè)，只要它能在市場上站穩(wěn)腳，并取得一定的成功，都有其成功的必然。那么華龍的成功有著那些因素呢?
抓住時機，采用農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。上世紀(jì)九十年代，正是國民經(jīng)濟發(fā)展的高速時代，是一個時代的變革。中國的農(nóng)民占有8億多的市場，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過城鎮(zhèn)人口。華龍看到了中國農(nóng)村方便面市場蘊藏的巨大市場潛力。另一方面，雖然當(dāng)時有很多的方便面廠家，但都是處于停產(chǎn)、或者半停產(chǎn)狀態(tài)，且規(guī)模比較小、質(zhì)量低，品牌雜，沒有競爭力。同時，康師傅和統(tǒng)一占據(jù)城市市場，貿(mào)然進(jìn)攻城市市場必然前途未卜，況且有前車之鑒。
細(xì)分市場。正是因為抓住了當(dāng)前的時機，細(xì)分了市場，進(jìn)軍農(nóng)村市場，才成就了華龍的市場份額，奠定了其在農(nóng)村市場的老大地位。
廣告效果。當(dāng)時的華龍廣告真是下了功夫，宜昌墻體廣告寫遍了大街小巷，抬頭不見低頭見。同時結(jié)合地方電視臺形成雙面夾攻，使得廣告鋪天蓋地而來，不得不提的廣告語：華龍面，天天見!更是家喻戶曉。至今記憶猶新!
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