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育新的工廠擴建以后，生產能力的加強使得排隊現(xiàn)象不復存在，同時劉家兄弟還開始建立自家的經銷商體系。希望集團在這一帶的聲望，也迅速提高起來。但是生產能力的提升同時會帶來這樣的問題：必須有相應的品牌認知面來支持銷售。在這個過程中，劉永行又無師自通地發(fā)明了很多進一步推廣的手段。
有相當多的企業(yè)在新產品面世之后要花很多錢在廣告上，尤其是生產快速消費品的企業(yè)。一度，中央電視臺的標王成為很多企業(yè)比富的名利場。有一些企業(yè)家算過這樣的賬，今天給央視開進一輛桑塔納，明天就能開出一輛林肯來。
久而久之，很多企業(yè)甚至開始依賴這樣一種高舉高打的市場推廣路徑，不這樣做，業(yè)務員們就會抱怨市場做不動，于是企業(yè)靠廣告和回扣來推動市場。這種燒錢的游戲其實十分危險，因為它又形成一個高度自我循環(huán)的資本游戲，一旦停轉，企業(yè)很可能就會土崩瓦解。
作為一個與農村千家萬戶的利益緊密相關的飼料企業(yè)，育新的飼料自然也會有推廣的需求。但對于高額的廣告費支出，劉永行并不買賬。關于廣告，劉永行在育新生產豬飼料期間形成了一套完整的想法，他認為廣告不在于花多少錢，而在于準確地把自己的信息，傳送到應該知道這些信息的客戶那里。
在這一想法的基礎上，中國*早的低價廣告形式，也在這個小小的企業(yè)里被發(fā)明出來：一種是利用農村當時的有線廣播體系，一種是湖北鄂州墻體廣告公司。
分布在農村的湖北鄂州墻體廣告公司，到現(xiàn)在也還有企業(yè)在運用，但有線廣播廣告的方式已經不流行了。隨著農村家庭聯(lián)產承包責任制的深入，那種當時被俗稱為“話匣子”的農村有線廣播悄然從農村消失，但在劉永行那個時代，早先的四川農村家家戶戶都被這種用根拉線做開關的方盒子聯(lián)系著。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的政府有什么大小事情，鎮(zhèn)長、村長或者支書的大嗓門就會在這個方盒子里響起來。
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