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湖南省叁贏管理咨詢有限公司
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| 服裝店鋪管理職務培訓_店鋪培訓技巧 |
服裝店鋪管理的職務培訓主要是對管理人員的培訓。管理人員是連鎖企業(yè)發(fā)展、生存的中堅力量。對這些人的培訓尤為重要。除注重培養(yǎng)管理人員的技術才干、人事才干、綜合協(xié)調(diào)全局的才干以外，下面就跟叁贏管理咨詢小編一起來看看。
1、熟悉開展工作的環(huán)境
對于管理人員，應要求他們對于公司的經(jīng)營性質(zhì)、管理制度、所分配部門的工作性質(zhì)有充分了解，只有如此才能有效地開展工作。
2、注重團隊生活能力的培養(yǎng)
管理人員在團隊中生活，向具有經(jīng)驗的老手或行家學習工作經(jīng)驗有助于自身的快速進步。在安排工作時，*好從基層干起，使其確切了解基層人員的狀況，為將來的主管工作積累*實用的經(jīng)驗。
3、提出工作報告
在初期的培訓工作中應要求被訓練人員定期提出工作報告，以了解該人員學習的進度和深度，隨時作出相應調(diào)整。
4、隨時進行工作考核
除定期的工作報告外，主管應以隨機測驗的方式做不定期的考核。這種方式可使主管更深入了解被培訓人員的工作績效和培訓成果。
5、合理的工作分配
在管理人員對某一工作熟悉之后，*好能安排調(diào)動其他的工作，特別是一些能力較強、有潛力的新進人員尤不可使其長期做同一種工作，以免浪費精力，造成士氣低落和離職它就的危險。適當調(diào)動工作，使其能在*短時間掌握較多的工作經(jīng)驗。
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