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| 服裝店鋪管理職務(wù)培訓(xùn)_店鋪培訓(xùn)技巧 |
服裝店鋪管理的職務(wù)培訓(xùn)主要是對(duì)管理人員的培訓(xùn)。管理人員是連鎖企業(yè)發(fā)展、生存的中堅(jiān)力量。對(duì)這些人的培訓(xùn)尤為重要。除注重培養(yǎng)管理人員的技術(shù)才干、人事才干、綜合協(xié)調(diào)全局的才干以外，下面就跟叁贏管理咨詢小編一起來(lái)看看。
1、熟悉開展工作的環(huán)境
對(duì)于管理人員，應(yīng)要求他們對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、管理制度、所分配部門的工作性質(zhì)有充分了解，只有如此才能有效地開展工作。
2、注重團(tuán)隊(duì)生活能力的培養(yǎng)
管理人員在團(tuán)隊(duì)中生活，向具有經(jīng)驗(yàn)的老手或行家學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)有助于自身的快速進(jìn)步。在安排工作時(shí)，*好從基層干起，使其確切了解基層人員的狀況，為將來(lái)的主管工作積累*實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)。
3、提出工作報(bào)告
在初期的培訓(xùn)工作中應(yīng)要求被訓(xùn)練人員定期提出工作報(bào)告，以了解該人員學(xué)習(xí)的進(jìn)度和深度，隨時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整。
4、隨時(shí)進(jìn)行工作考核
除定期的工作報(bào)告外，主管應(yīng)以隨機(jī)測(cè)驗(yàn)的方式做不定期的考核。這種方式可使主管更深入了解被培訓(xùn)人員的工作績(jī)效和培訓(xùn)成果。
5、合理的工作分配
在管理人員對(duì)某一工作熟悉之后，*好能安排調(diào)動(dòng)其他的工作，特別是一些能力較強(qiáng)、有潛力的新進(jìn)人員尤不可使其長(zhǎng)期做同一種工作，以免浪費(fèi)精力，造成士氣低落和離職它就的危險(xiǎn)。適當(dāng)調(diào)動(dòng)工作，使其能在*短時(shí)間掌握較多的工作經(jīng)驗(yàn)。
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