房地產(chǎn)策劃的真諦就是“使物活起來”
它在事件之先——就是在沒有時知道有以及有之后的結(jié)果
房地產(chǎn)策劃就是運用知識和經(jīng)驗，整合資源，并結(jié)合城市條件、市場競爭態(tài)勢和發(fā)展趨勢，項目特質(zhì)（地塊或產(chǎn)品），創(chuàng)造性的構思項目獲取競爭優(yōu)勢的過程。它是用頂端的腦來發(fā)思，卻要用底端的腳來執(zhí)行。
房地產(chǎn)策劃的真諦就是“使物活起來”。既，使項目有思想、會說話，也就是實現(xiàn)項目由物化到文化的升華，從而使項目變成有血有肉、有內(nèi)涵、有品位、有靈魂的人性化文化產(chǎn)品。使項目表達的“意思”（或者說，“境界”），就是目標客戶的潛在需求愿望，二者的精神共振，就是項目成功之道。
因此，房地產(chǎn)策劃首先應該是對人性的一種關懷；其次，應該把這種關懷作為一種概念融合（或預設、即，我司倡導的“預設價值”的策劃觀）到項目的規(guī)劃設計之中，才能做到“使物活起來”。
房地產(chǎn)策劃從創(chuàng)立品牌開始——品牌就是市場話語權。
我們的實踐感悟：
許多房地產(chǎn)策劃公司的策劃人，執(zhí)著的去打造項目自身孤芳自賞的所謂的核心競爭力，但競爭對手也有自己的核心競爭力，如果你的核心競爭力打不�。ɑ蛘哒f，無法超越）競爭對手的核心競爭力，那你的策劃不過是一紙空文而已，將毫無價值。所以，我們認為：評價一個房地產(chǎn)策劃公司的策劃報告的*一標準，就是看他是否打造了打敗競爭對手核心競爭力的競爭力？反過來說，就是：房地產(chǎn)策劃公司的中心任務就是打造打敗競爭對手核心競爭力的競爭力。
作為資深實戰(zhàn)導向型房地產(chǎn)策劃公司，我們?yōu)槟峁┑母黝惙康禺a(chǎn)策劃報告（或方案）包括：
《項目開發(fā)頂層戰(zhàn)略方案設計報告》、《房地產(chǎn)拿地策劃報告》、《房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略定位策劃報告》、《房地產(chǎn)前期開發(fā)策劃報告》、《房地產(chǎn)原創(chuàng)品牌概念策劃報告》、《房地產(chǎn)產(chǎn)品定位策劃報告》、《房地產(chǎn)概念規(guī)劃策劃報告》、《商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)定位策劃報告》、《房地產(chǎn)定位策劃報告》、《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)定位策劃報告》、《專業(yè)市場開發(fā)定位策劃報告》、《旅游地產(chǎn)開發(fā)定位策劃報告》、《綜合體開發(fā)定位策劃報告》、《房地產(chǎn)市場營銷策劃與品牌發(fā)展報告》、《商業(yè)地產(chǎn)市場營銷策劃與品牌發(fā)展報告》、《旅游地產(chǎn)市場營銷策劃與品牌發(fā)展報告》、《綜合體市場營銷策劃與品牌發(fā)展報告》、《專業(yè)市場市場營銷策劃與品牌發(fā)展報告》、《小戶型公寓開發(fā)定位策劃報告》、《酒店式公寓開發(fā)定位策劃報告》、《房地產(chǎn)開盤策劃方案》、《商業(yè)地產(chǎn)招商策劃方案》、《商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)策劃方案》、《專業(yè)市場項目招商策劃方案》、《項目規(guī)劃策劃報告》、《項目廣告策劃方案》、《項目品牌發(fā)展論壇策劃報告》、《項目展會策劃報告》等。
中國戰(zhàn)略制勝導向型房地 |
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