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深圳市財(cái)智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司
| 聯(lián)系人：潘燦
先生 (經(jīng)理) |
| 電 話：075529629848 |
手 機(jī)：13530399609  |
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| 姜上泉：《加速成長——人才精益系統(tǒng)》 |
《加速成長--人才精益系統(tǒng)》
國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)課程
構(gòu)筑企業(yè)批量人才復(fù)制系統(tǒng)
縮短人才培養(yǎng)周期50%的非凡技術(shù)
非人力資源專家的人才快速培養(yǎng)之道
【課程目的】
有人有出路，無才無未來，贏才贏天下。
制造產(chǎn)品的關(guān)鍵是培養(yǎng)人才（mono zukuri wa hito zukuri），課程始終堅(jiān)持“以工作改善和品質(zhì)提升來推動(dòng)人員能力提升”的人才復(fù)制原則。堅(jiān)持“以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和工作指導(dǎo)培訓(xùn)必須齊頭并進(jìn)”的人才復(fù)制原則。堅(jiān)持“通過不斷反思與改善，公司要發(fā)展成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織”的人才復(fù)制原則。堅(jiān)持“有計(jì)劃的定導(dǎo)師、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定課題、定等級(jí)、定數(shù)量”的六定人才復(fù)制原則，打破救急式培訓(xùn)、沒時(shí)間培訓(xùn)、無效培訓(xùn)等惡性循環(huán)的培訓(xùn)模式，為企業(yè)快速復(fù)制出具有勝任力的管理人才與技術(shù)人才奠定理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)。
【課程收益】
1.熟悉精益人才復(fù)制模式的架構(gòu)體系，企業(yè)核心人才快速培養(yǎng)與復(fù)制的要素組成、主要內(nèi)容，須達(dá)成的目標(biāo)
2.使學(xué)員有效掌握精益人才快速復(fù)制的指導(dǎo)思想、實(shí)施流程、實(shí)施步驟、實(shí)施工具，以及對(duì)人才評(píng)價(jià)的方法
3.使學(xué)員正確掌握學(xué)習(xí)路徑圖、TBP模式、行動(dòng)學(xué)習(xí)、精益道場(chǎng)訓(xùn)練、S--OJT等先進(jìn)的人才培育與復(fù)制工具
4.使學(xué)員掌握人才培養(yǎng)周期過長、培訓(xùn)綜合成本過高、人才流失率過高導(dǎo)致重復(fù)性培訓(xùn)存在問題的解決方法 |
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