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| 剖析建立ERP系統(tǒng)KPI指標 |
在多數(shù)企業(yè)的實施信息化管的時候，往往會忽略一個相當重要的問題，那就是只注重信息系統(tǒng)的建設(shè)，忽略了系統(tǒng)建立后的檢測評估。當然這都是過去的事情了，現(xiàn)在的人們已經(jīng)開始注重系統(tǒng)的評估，以確定信息系統(tǒng)的應(yīng)用效益。以ERP系統(tǒng)為例，如何評判它的成敗，如何評判它實際的應(yīng)用效益，不同的人員有不同的評估方法，不同的視角其結(jié)果也是截然不同的。對此博云張家港軟件開發(fā)的小編下面就為大家詳細解說一下。
以往的時候?qū)RP系統(tǒng)沒有一個定性的評價標準，如此就導致了“假、大、空”的成分摻雜在里面，真正衡量ERP利弊的指標只占很少一部分。例如很多ERP咨詢顧問，總是去說服客戶實行管理的數(shù)據(jù)化，然實際的系統(tǒng)評估數(shù)據(jù)卻不多，而企業(yè)在項目驗收和總結(jié)的時候也苦于沒有一個標準來衡量，如此一來雙方就無法用數(shù)據(jù)來說話，只能以定性的表述來衡量項目的得失成敗。
當然也曾需求過一些指標，但效果卻是不如人意的。好在如今對于ERP評價體系業(yè)界已經(jīng)建立了相關(guān)的標準規(guī)范，如《中國企業(yè)信息化指標體系》等，但這些都只注重業(yè)務(wù)和流程等方面，與行業(yè)特點、企業(yè)特性因素結(jié)合較少，下面就簡要敘述切實可行的ERP系統(tǒng)KPI指標體系的建立。
在小編看來企業(yè)*合理的KPI指標的建立，必須是適合企業(yè)的管理模式、業(yè)務(wù)特點、企業(yè)目標的，且是要貼切企業(yè)實際情況的，同時ERP系統(tǒng)應(yīng)用在不同時期也要有不同的KPI指標來應(yīng)對，針對不同類的指標設(shè)置不同的數(shù)據(jù)源及分析的方法，如此才易實現(xiàn)ERP系統(tǒng)實時、同期等指標信息的管控。
比方說在ERP系統(tǒng)上線時期，重點關(guān)注數(shù)據(jù)的及時和準確，再系統(tǒng)成功運作一段時間后可進行同期、趨勢等信息的分析，在系統(tǒng)運行走長的年限后（兩到三年），就可進行數(shù)據(jù)的挖掘，將一些隱性的問題和效益進行歸納收集。總而言之，為確保ERP系統(tǒng)KPI指標的切實可行，我們需要按照管理的求真務(wù)實原則、時效性原則、層次性原則來。*后博云張家港軟件定制的小編歸納為一句話：總體規(guī)劃、分步實施，建立時圍繞摸個基礎(chǔ)或是核心逐步展開，執(zhí)行是要一個指標或是一類指標分步、分階段的來。 |
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