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| SCM助力企業(yè)優(yōu)化采購管理 |
一家生產(chǎn)型的企業(yè)，必定對采購和供應(yīng)的管理十分上心，因為這類企業(yè)主要的利潤來源就在這幾個方面，前者以降低物料成本而牟利，后者則是以增強銷售而牟利。在SCM理論被提出來以后，上述內(nèi)容被歸納到了一起，統(tǒng)稱為供應(yīng)鏈管理，之后借助信息技術(shù)將理念變?yōu)閷嵺`，開始大行其道，一般都是在生產(chǎn)型企業(yè)和大型企業(yè)中能看到他們的身影，也有少數(shù)的中型企業(yè)在用，至于為何是這樣？就讓博云吳江軟件開發(fā)的小編來告訴大家吧!
要說原因么？有很多，大家也是眾說紛紜。在小編看來，光是SCM軟件的價格就讓很多中、小企業(yè)望而卻步了，其實這并不是*主要的，需求才是決定企業(yè)是否要上SCM軟件的關(guān)鍵。SCM系統(tǒng)的實施是屬于企業(yè)信息化的范疇，而企業(yè)信息化的目的，無非是優(yōu)化企業(yè)管理，幫助企業(yè)化繁為簡，提升企業(yè)的核心競爭力，因此這也是SCM實施的目的，由于是中小企業(yè)，所以其整個供應(yīng)鏈比較簡單（大部分是這樣的），SCM能夠起到的作用并不明顯，獲取的利潤無法填補實施SCM用的成本，這也就導(dǎo)致了SCM在中小企業(yè)中舉步維艱。
至于為什么在生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)用的效果比較好，小編想啊，原因可能如下：對于生產(chǎn)企業(yè)來說，他們生產(chǎn)產(chǎn)品的成本中很大一部分是物料采購的成本，因此降低物料成本就成為了他們增加企業(yè)利潤的一個重要途徑，除此之外，還有一點也說明了采購管理的重要性，那就是采購總是與庫存（原材料庫存）密切相關(guān)的，采購不當(dāng)就會導(dǎo)致庫存積壓，也就讓企業(yè)的大量資金被占用了。而SCM系統(tǒng)能夠為企業(yè)優(yōu)化采購管理，實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購，想來這就是生產(chǎn)型企業(yè)用它*主要的原因吧！
不過SCM系統(tǒng)能為他們做到的不僅限于對采購的優(yōu)化，既然是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，那么必然是對整個供應(yīng)鏈的管理，我們知道生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈的組成比較復(fù)雜，光是原材料供應(yīng)商就不止一家，更別說那些個批發(fā)商和零售商了，在博云吳江軟件公司的小編來，SCM系統(tǒng)能起到的效果必然是很大的，綜上所述大概就是為什么SCM系統(tǒng)在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用效果比較好的原因吧！ |
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