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東莞市鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司
| 聯(lián)系人：陳
先生 (咨詢顧問(wèn)) |
| 電 話：0769-85326983 |
手 機(jī)：13631701909  |
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| TL9000認(rèn)證公司|認(rèn)證流程|認(rèn)證費(fèi)用 |
（1）通訊行業(yè)的全球化是TL9000標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的主要原因。二十世紀(jì)下半葉是通訊行業(yè)飛速發(fā)展的一個(gè)時(shí)代，在通訊行業(yè)全球化的快速推進(jìn)同時(shí)，存在眾多的質(zhì)量體系要求，重復(fù)的要求和審核不但容易引起混淆，而且提高了供方的商業(yè)成本。如AT&T質(zhì)量體系要求、Bellcore、和Western Electronic標(biāo)準(zhǔn)等。（2）ISO9000基本標(biāo)準(zhǔn)和其它行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的先后是TL9000標(biāo)準(zhǔn)誕生的理論基礎(chǔ)。1987年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織創(chuàng)立了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，在世界范圍內(nèi)得到了迅速的推廣和廣泛的認(rèn)可，成為全世界衡量質(zhì)量管理水平與質(zhì)量保證能力的公共標(biāo)準(zhǔn)。九十年代，美國(guó)三大汽車公司和航天企業(yè)在ISO9000的基礎(chǔ)上，分別開(kāi)發(fā)了自己的專門標(biāo)準(zhǔn)QS9000和AS9000。隨著通訊行業(yè)的全球化，在該行業(yè)中設(shè)立一套統(tǒng)一的質(zhì)量體系要求，已經(jīng)成為全世界通訊行業(yè)的全球化的共同需求。（3）QEST論壇成立是TL9000標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的物質(zhì)基礎(chǔ)。1996年春，以貝爾公司為首的一些通訊行業(yè)知名服務(wù)提供商提出要制定一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并于1997年10月成立了QEST論壇。QEST論壇是一個(gè)通訊行業(yè)服務(wù)提供商和產(chǎn)品制造商之間合作和溝通的世界論壇，其目標(biāo)是統(tǒng)一所有通訊行業(yè)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐的基礎(chǔ)上制訂和保持一個(gè)通用的通訊行業(yè)質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)TL9000。論壇負(fù)責(zé)該標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)布和修改，并保持TL9000和其它標(biāo)準(zhǔn)的一致性。（4）TL9000標(biāo)準(zhǔn)的制定。
咨詢范圍 ：
一、體系認(rèn)證：ISO9001認(rèn)證服務(wù)、ISO14001認(rèn)證服務(wù)、ISO45001認(rèn)證服務(wù)、ISO22301認(rèn)證服務(wù)、IATF16949認(rèn)證服務(wù)、SA8000認(rèn)證服務(wù)、bluesign藍(lán)標(biāo)認(rèn)證服務(wù)、QC080000認(rèn)證服務(wù) SONY/GP ROHS認(rèn)證、TL9000認(rèn)證服務(wù)、ISO22000認(rèn)證、ISO13485認(rèn)證、BRC、FSC-FM、FSC-COC、HACCP、AS9100、ISO27001、GMP、GMPC∕ISO22716認(rèn)證、QS-SC、GB T31950-2015誠(chéng)信認(rèn)證服務(wù)……
二、驗(yàn)廠輔導(dǎo)：BSCI驗(yàn)廠服務(wù)、Sedex驗(yàn)廠、SMETA驗(yàn)廠、ICTI玩具行業(yè)商業(yè)行為守則認(rèn)證、WRAP服裝行業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證、EICC電子行業(yè)行為準(zhǔn)則認(rèn)證咨詢、Wal-Mart沃爾瑪驗(yàn)廠、ITS SQP質(zhì)量驗(yàn)廠、Disney迪斯尼驗(yàn)廠、客戶審廠驗(yàn)廠等。
三、管理培訓(xùn)：目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、營(yíng)銷管理培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、五大工具培訓(xùn)、ISO內(nèi)審員培訓(xùn)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)等。
四、企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略與組織管理咨詢、團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)咨詢、企業(yè)文化建設(shè)、管理提升咨詢、長(zhǎng)年教練顧問(wèn)咨詢、人力資源管理、薪酬績(jī)效考核咨詢、目標(biāo)與績(jī)效管理、精益生產(chǎn)、精益TPM管理咨詢、5S/6S/7S現(xiàn)場(chǎng)管理改善咨詢.. |
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