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東莞市鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司
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| 東莞企業(yè)阿米巴經(jīng)營管理落地咨詢輔導(dǎo) |
“阿米巴”的*初含義為變形蟲，它是原始的單細(xì)胞生物，可以任意改變形體，只要環(huán)境適宜，就可以無限復(fù)制。阿米巴分裂的細(xì)胞可以作為一個獨立的生命實體存在�！鞍⒚装徒�(jīng)營”是日本企業(yè)家稻盛和夫先生創(chuàng)新出的管理手法，1959年，稻盛和夫創(chuàng)立京都陶瓷株式會社，憑借自身努力將之發(fā)展成為世界500強(qiáng)的電子制造商。截至2013年3月，京瓷公司總營業(yè)額達(dá)到了1.28萬億日元，集團(tuán)公司數(shù)229家，集團(tuán)員工數(shù)71645名，資本收益率位于世界前列。下面我們結(jié)合稻盛和夫創(chuàng)造阿米巴經(jīng)營的經(jīng)歷，分析阿米巴經(jīng)營的管理創(chuàng)新。
一、神奇的阿米巴經(jīng)營
在公司創(chuàng)業(yè)之初，由于其獨特的產(chǎn)品與技術(shù)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，僅5年左右的時間，公司員工就從*初成立時的28人增加到了300人。稻盛和夫同時管理著研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，倍感精力不足，公司經(jīng)營上越來越混亂。于是，他萌發(fā)將起初的經(jīng)營單元進(jìn)行復(fù)制的想法，將上百人的大集體劃分成一個個小集體，形成工廠、車間中的*小基層組織，也是*小的工作單位。每個阿米巴都集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，可以獨立核算，對市場的變化能夠做出迅捷反應(yīng)。
考核阿米巴時，以“銷售額*大化和經(jīng)費*小化”為基本原則的單位時間核算制度是重要的指標(biāo)。單位時間核算制以“附加價值”作為衡量事業(yè)活動成果的尺度�！案郊觾r值”計算公式為：單位時間附加值=（銷售額-經(jīng)費開支）/總勞動時間。公式中“經(jīng)費開支”是指除去勞務(wù)費之外的所有扣除金額，包括原材料費、設(shè)備折舊費等，總勞動時間是指正常工作時間與加班時間的總和�！皢挝粫r間核算表”可以幫助基層人員了解現(xiàn)場經(jīng)營狀況，使得企業(yè)經(jīng)營通俗易懂。
鍵鋒公司是一家致力于企業(yè)管理咨詢、管理升級、經(jīng)營變革的咨詢-培訓(xùn)-輔導(dǎo)-智力服務(wù)機(jī)構(gòu)。以助力企業(yè)成長和提升企業(yè)績效、提高企業(yè)運營效率的價值導(dǎo)向?qū)Ｗ⒕谧稍兪聵I(yè)。
  公司成立于2011年，發(fā)展至今近具有十多年，一路走來始終保持不偏不移的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，不驕不躁是鍵鋒人一直秉承的原則。多年來的企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗，多年來的學(xué)習(xí)成長與經(jīng)驗積累，為客戶解決了一道有一道管理難題，同時在過程中一次次強(qiáng)壯強(qiáng)大了鍵鋒人實力。鍵鋒公司歷經(jīng)多次管理思想升級、產(chǎn)品升級，力求在每一個時間節(jié)點以新的管理手法管理思想助力企業(yè)管理升級并為企業(yè)成長發(fā)展提供思路與方法。
  公司目前常年合作的企業(yè)約兩百多家，并與企業(yè)建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。目前涉及的行業(yè)有各類實體制造業(yè)，涉及行業(yè)醫(yī)療美容業(yè)、五金制品、塑膠制品、玩具、制衣、機(jī)械、模具、電器、化工、醫(yī)療、金融、農(nóng)業(yè)等行業(yè)。
鍵鋒顧問業(yè)務(wù)板塊：
企業(yè)管理咨詢：項目調(diào)研訪談 阿米巴組織構(gòu)建 內(nèi)部交易定價系 |
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