不少人說，做策劃靠積累經(jīng)驗，工作時間長相應的薪資會上漲，所以一直在思考「經(jīng)驗」和「技能」的區(qū)別是什么，不知道大家對它們倆有怎樣的理解，這里我想通過兩個小問題給大家分享一下我的觀點。
為什么老板對你做得事情總是不滿意?
從小到大，我們經(jīng)常被告知要多聽”過來人“的經(jīng)驗，這樣避免走彎路，所以我非常渴望可以收到過來人的建議，在工作中*常見的就是老板給你的建議，相對來說具有一定的局限性。
比方說你在策劃一個活動，他會建議你弄一個數(shù)據(jù)調(diào)研報告，這是他多年實操下來的經(jīng)驗，我把類似這種在執(zhí)行和操作層面的建議算只做是一種經(jīng)驗，但是這種經(jīng)驗的并不能成為你的技能，即使*終按照老板的建議把數(shù)據(jù)調(diào)研報告找出來了，你只是有了一個照調(diào)研報告的經(jīng)驗。
寫策劃思路
為什么說它不能算是你的一種技能，因為你不知道策劃思路底層原理是什么，也就是不知道怎么做出一個好的策劃案。
由于你不知道底層原理， 你做出來的東西大概率是不能超領導預期，同時，你在之后的工作中是不知道策劃思路從哪些方面去找，你只不過是將開會的時將大家的思路或者老板說的想法寫出來而已。
那什么情況下，能夠讓做策劃思路這件事變成你的技能呢?當你知道它的底層原理是讓策劃更有創(chuàng)意、吸引更多的用戶參與，幫助活動營銷創(chuàng)造*大的經(jīng)濟效益，并且還把思路能夠有條理的輸出，它就成了技能。
你可以不在老板的指導下，把策劃案做的更好。
所以，策劃經(jīng)驗是一段工作經(jīng)歷，策劃技能是底層原理+工作經(jīng)歷，相應的策劃技能的可遷移性也會比經(jīng)驗強。
其實在策劃人職業(yè)發(fā)展中，策劃技能要比經(jīng)驗重要，有些人是一年的經(jīng)驗用了五年，在技能上沒有多大的提升，這是職業(yè)發(fā)展的弊端。
策劃學院作為策劃界的黃埔軍校，為了促進策劃行業(yè)的發(fā)展，常年開展策劃師人才培訓工作，開了這么多期課程，每期我們的學員總能讓我們感到驚喜與驕傲。
勤奮、好學、愛思考...我們在每一位學員身上都看到了這樣的美好品質(zhì)�；蛟S正是這種求知精神，助力他們創(chuàng)下如今非凡成就。
8天7夜的課程幾乎每一位學員都是帶著問題來到課堂上
接連不斷地學習、思考、交流碰撞
但在他們身上
我們卻鮮少看到疲憊而更多的是激情和堅持!
策劃學院的策劃師人才培訓課程幾乎涵蓋了策劃所需的全部職場技能和成長脈絡，干貨多，實操性強，課程安排合理，見效快，可復用性強。對策劃人的快速成長和策劃行業(yè)的逐步標準化，具有越來越重要的指引意義。
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