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廣州商業(yè)培訓有限公司
| 聯(lián)系人：黃大雨
先生 (營銷部職員) |
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| 企業(yè)管理培訓機構(gòu)的甄選 |
對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的管理仿佛是個永恒的話題。深知，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)井井有序的管理�！ ∑髽I(yè)管理培訓能夠促進企業(yè)核心競爭力的提升，完善企業(yè)整體的管理水平。培訓學習不再只是企業(yè)的一項福利，它已經(jīng)成為現(xiàn)代人不可或缺的必需品。在專業(yè)設(shè)置上，要根據(jù)素質(zhì)勝任力標準、公司戰(zhàn)略、企業(yè)的實際運作需求和員工素質(zhì)現(xiàn)狀及時進行調(diào)整，適時開辦相應的課程。
選擇企業(yè)管理培訓機構(gòu)的注意事項
清晰界定想要解決的問題，從問題入手，而不是從系統(tǒng)入手。問題只能一個一個解決，那種一勞永逸、連窩端的觀點是不可取的，也就是說清楚自己想要解決什么問題，培訓的“刀把”攥在自己手里，那種想通過培訓全面解決企業(yè)管理問題的想法效果往往不會很好。因為企業(yè)管理培訓往往是有針對性的，是“對癥下藥”，而不是“包治百病”。
基于以上的觀點，需要管理培訓服務(wù)的企業(yè)要選擇專業(yè)的管理培訓公司。
企業(yè)管理培訓機構(gòu)提供的服務(wù)
管理培訓包括很多模塊，一家管理培訓公司一般都有其核心咨詢業(yè)務(wù)，長期專注于某一行業(yè)或某一培訓領(lǐng)域，對那些聲稱什么都能做的培訓公司要有一定的判斷能力，什么都能作也就是什么都作不精。
培訓合同中對于效果的約定盡量量化，不能籠統(tǒng)和模擬。通過了解培訓機構(gòu)近三年的發(fā)展來判斷該培訓機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展情況，通過對研發(fā)團隊和講師的履歷了解來判斷合作的增值情況。這也是選擇培訓機構(gòu)一個非常重要的參考因素。從這一點上主要是判斷與公司的企業(yè)文化或者經(jīng)營思想是否一致，這也是判斷是否合作的一個硬性考核。
優(yōu)秀的培訓公司提供的服務(wù)流程，完全把培訓當作一個小型的咨詢項目。培訓機構(gòu)在為企業(yè)定制課程前，需要對企業(yè)進行調(diào)研，了解企業(yè)的實際情況和需求。然后通過溝通，雙方達成共識。
基于企業(yè)管理培訓機構(gòu)，整個培訓的實施應該是雙方不斷溝通的過程，其中包括培訓方案的溝通，知識理念的溝通等。*后，跟蹤反饋，提供實戰(zhàn)建議，訓后大多數(shù)的培訓公司都會有問卷反饋，優(yōu)秀的培訓公司的問卷的重點不僅是為了解學員對課程的反饋，他們會更重視學員的收獲及企業(yè)的收獲，通過對學員反饋的分析整理，為企業(yè)提供建議。
企業(yè)管理培訓機構(gòu)的不足與現(xiàn)狀
過去，培訓各方在過度關(guān)注培訓氣氛的同時，往往忽略了培訓的實效。近年來，企業(yè)管理培訓行業(yè)開始著眼于于培訓效果的探討和研究，做到既要“笑料不斷”，還能“真學實練”。
由于培訓公司獲得的來自企業(yè)的管理問題和培訓需求往往是表象化的癥狀，難以據(jù)此進行準確的診斷，盡管給企業(yè)提供了很多課程和師資，但很大程度上是碰運氣，成功率并不高。
因此，有必要盡快加強企業(yè) |
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